SIKO: Od rodinného podnikání k inovacím a společenské odpovědnosti

Společnost SIKO KOUPELNY a. s. je v současnosti největší specializovanou sítí prodejen vybavení pro koupelny a kuchyně v České republice. Její příběh je příběhem odvahy, energie a nezdolnosti jedné české rodiny, která dokázala vybudovat úspěšnou firmu i v náročných porevolučních podmínkách. Dnes SIKO investuje do moderních technologií, udržitelnosti a aktivně se zapojuje do společensky prospěšných projektů.

Zrození SIKA: Odvaha Jaroslavy Valové

V roce 1991 se tehdy čtyřiačtyřicetiletá matka tří dětí Jaroslava Valová rozhodla, že začne podnikat. Bylo jí 44 let a mnozí sousedé v Čimelicích si klepali na čelo. Nevypadalo moc reálně, že by se v té polistopadové džungli mohla prosadit. Na doporučení svého známého se pustila do pro ni zcela cizího oboru. Na začátek podnikání padly veškeré rodinné úspory, a to včetně vkladních knížek dětí, na kterých měly úspory z letních brigád a příspěvky od babiček a dědečků. Valovi se prostě rozhodli jít do byznysu po hlavě.

Původně nakupovala obkladačky od zprostředkovatelů za nadsazené ceny. V ten moment ale manželé pochopili, že se musí dostat přímo k výrobcům. Jinak se jejich obchod dopředu nehne. Jen tam si vyberou, co lidé chtějí, a navíc podstatně ušetří. Vyráželi přímo do podnikových prodejen výrobců a sami si zboží vozili do Čimelic. Jaroslava se pak starala i o prodej a účetnictví, a kdyby měl den víc jak 24 hodin, určitě by je ráda využila. Zákazníci si zážitek z malé, 40 m² prodejny SIKO, kde se o ně pečlivě starali, nenechali pro sebe. Časem bylo proto zcela běžné, že se tu stavovali i lidé, kteří cestovali z Prahy na víkendy do jižních Čech, a později sem jezdili vyloženě cíleně. A to už velké výrobce koupelnového zboží nemohlo nechat chladné.

Název SIKO je zkratkou slov Stavební, Izolace, Keramika a Obklady. Z prvních písmen těchto slov složili manželé Valovi název své firmy. A přestože stavební izolace firma SIKO nakonec neprodávala, ten název se chytl. Stejně jako celá firma.

Rodinné zapojení a expanze

Do podnikání se od prvního dne, od března 1991, zapojila celá rodina. Synové byli ve věku 18 a 21 let, oba studovali. Při studiu pracovali ve skladu, prodávali v prodejně, rozváželi zboží. Dceři sice na začátku podnikání ještě nebylo ani čtrnáct let, ale hned po příchodu ze školy už musela balit balíčky s dobírkami, pomáhat s administrativou, psát na stroji faktury, chodit prodávat. Výrazným impulsem pro rozvoj firmy byl návrat nejstaršího syna Víti po dvou letech z Ameriky. Tam přišel na nápad rozjet franšízový styl prodeje. Společnost tak pod jeho taktovkou nastoupila pobočkovou expanzi a během dvou let již měla celkem 11 prodejen. Expanze dále pokračovala vybudováním velkého skladu s plochou 3000 m².

Čtěte také: jak investovat do stříbrných slitků a cihel

Generační obměna a současné vedení

V roce 2016 předala zakladatelka Jaroslava Valová vedení společnosti svým dvěma synům a dceři, kteří pokračují v jejím rozvoji. „Naši představu o generační obměně jsme začali ladit už před dvanácti lety a postupně ji naplňovali. Prvním krokem bylo, že se každý v rámci rodiny musel zastavit a zamyslet, jak sám sebe vidí za 10 až 20 let. Co mu vadí, co ho baví, kam směřuje. A tyto individuální představy jsme se snažili pak skloubit. To vyústilo do založení společné rodinné nadace,“ doplňuje Valová.

Prostřední syn Tomáš Vala převzal roli generálního ředitele. Nejstarší syn je odjakživa vizionář, proto je ředitelem pro strategii. Dcera je na mateřské, je předsedkyní dozorčí rady a vede rodinnou kancelář. Jaroslava Valová dodává: „Stále žiji s firmou, i když do jejího chodu nezasahuji.“ Současný generální ředitel Tomáš Vala vnímá svou roli s obrovskou mírou zodpovědnosti za fungování firmy i za lidi, kteří zde pracují. „Musím také ocenit mámu v tom, že se daleko víc upozadila, a přestože chodí na dvě až tři klíčové porady měsíčně a řekne svůj názor, tak zůstává mentorem.“

Investice, inovace a udržitelnost

Jako součást letošních investic v celkové výši 500 mil. Kč, SIKO otevírá v Čimelicích novou administrativní budovu o celkové ploše 2 400 m² na jediném patře. „Původně jsme chtěli rekonstruovat původní prostory, ale pak jsme se rozhodli pro radikální řešení: postavit zcela novou budovu. Přizvali jsme renomované architekty z Atelieru Kunc a společně se rozhodli postavit centrálu jako rodinnou kancelář,“ říká generální ředitel SIKO Tomáš Vala.

Budova je postavena v nízkoenergetickém standardu, aby minimalizovala uhlíkovou stopu firmy. Důležitou koncepcí je fungování na „společném patře“, které umožňuje sociální propojení jednotlivých oddělení a podporu týmové práce i kreativity. Na druhou stranu to nebude klasický „open space“ a velký důraz je kladen na potřeby jednotlivých oddělení. Myslí se i na možnost relaxace - např. několik samoobslužných „kaváren“ pro neformální jednání, odpočinkové zóny, call-boxy, otevřené atrium atd. Novinkou je také jídelna s letní terasou. Výstavba stála přes 300 mil. Kč a je součástí celkové modernizace SIKA tak, aby zákazníci mohli využívat možností, které přináší 21. století.

Nová prodejna a technologické vychytávky

V přízemí nové administrativní budovy je otevřena zcela nová prodejna pro všechny zákazníky, se zaměřením na dokonale sladěné originální styly kuchyní i koupelen. Letošní novinkou je mj. Skandinávský styl, kdy vystavená koupelna i kuchyně v tomto stylu byla nafocena a použita na titulku katalogů SIKO. Součástí centrály je prodejna o velikosti 1 650 m², kde najdete speciální expozice moderních technologií, jako jsou chytré toalety, které můžete ovládat aplikací z mobilu, ukázky moderních vodovodních baterií, které umí například i vytvářet perlivou vodu nebo z nich teče rovnou horká voda např. na čaj a mnoho dalších inovací.

Čtěte také: Srovnání Siko WC tlačítek

Součástí nového zákaznického přístupu jsou také projektoví konzultanti, kteří zákazníkům na míru připraví koupelnu, kuchyni nebo obojí v jednotném stylu, zkoordinují a zajistí vše potřebné, jsou zákazníkovou pravou rukou po celou dobu řešení jeho projektu, jako jeden kontaktní bod.

Další strategické investice

Firma SIKO zprovozní v únoru v Čimelicích nový sklad. Díky investici 200 milionů Kč získá 10.000 metrů čtverečních ploch a ukončí pronájmy v některých externích skladech. Do jednoho roku chce SIKO zvýšit výkon své solární elektrárny v Čimelicích na dvě megawatthodiny, pokryje tak veškerou tamní spotřebu elektřiny. Skupina letos investuje 700 milionů korun. Místo současných nájemních staví vlastní prodejny na Slovensku; v Košicích ji otevřelo v září, v Bratislavě dokončuje. Masivně investuje firma také do digitalizace.

Za rok a půl chce mít SIKO ve francouzském městě Méty hotovou novou halu, základnu pro západoevropské zákazníky, jimž dodává Livea. SIKO plánuje i vlastní bateriové úložiště. Další úspory by měl přinést rozvoj firemní solární elektrárny v Čimelicích. Její výkon by měl z dnešních 0,5 megawatthodiny (MWh) vzrůst za rok na víc než dvě MWh.

Finanční výsledky a vyhlídky

Tržby letos stoupnou meziročně asi o deset procent, loni poprvé přesáhly pět miliard Kč. Zisk EBITDA (před zdaněním, odpisy a úroky) vzrostl o 180 milionů na 640 milionů. „Rostlo všechno, trh byl jak přehřátý. Na druhou stanu limitující je pořád řemeslo, že zboží nemá kdo nainstalovat,“ řekl Vala. Tržbám výrazně pomohl i internet a export, nadprůměrně rostly prodeje kuchyní, dveří a plovoucích podlah. Třeba prodej kuchyní stoupá meziročně o 20 procent. Firma SIKO uvádí, že je v kuchyních dvojkou na trhu, největší je Ikea.

Obrat podle Valy stoupl i díky konsolidacím se společnostmi, v nichž drží SIKO majoritu. SIKO koupilo již dříve menšinový podíl ve francouzské firmě prodávající koupelny s obratem přes půl miliardy korun. Ve francouzském e-shopu Livea vlastní 51 procent.

Čtěte také: jak vybrat dřevěnou skříňku pod umyvadlo

Roky rekordních hospodářských výsledků letos vystřídá vůbec první ztráta v 30leté historii prodejce koupelen a kuchyní SIKO. Jedna z největších tuzemských rodinných firem očekává za letošní rok ztrátu padesát až sto milionů korun. Důvodem k očekávání ztráty jsou také plánované investice v řádu stovek milionů do fotovoltaiky, skladů v Česku a ve Francii a do informačních technologií. SIKO zároveň může čerpat z vlastních finančních rezerv; na konci roku 2021 činil nerozdělený zisk asi čtvrt miliardy. Podnik neplánuje propouštět, minimálně ne plošně, kvůli zhoršujícím se hospodářským výsledkům ale letos nebude zvyšovat mzdy své tisícovce zaměstnanců v Česku a na Slovensku. Naposledy se tak dělo loni, a to asi o deset procent. Stejnou měrou loni SIKO zdražilo nabízený sortiment.

Společenská odpovědnost a angažovanost

Rodina Valových, která vlastní firmu SIKO, investuje 66 milionů do projektu Senlife. Zakladatelé projektu opravují historické objekty a budují v nich inovativní bydlení pro seniory. Vítězslava Valu, předsedu představenstva této firmy, zaujal projekt Senlife, který v roce 2021 vyhrál soutěž The Best of Realty. „Naše rodina vnímá péči o seniory jako společenský problém. Senlife geniálně propojuje pomoc starší generaci a záchranu historických budov,“ říká Vala.

„Velmi si vážíme toho, že si nás vybrala rodina Valova. Hlavní část jejich investice ve výši 66 milionů korun směřuje do opravy zámku v Tmani u Berouna, kde chystáme domov pro seniory,“ říká Drásta, jeden ze zakladatelů Senlife. Vítězslav Vala vysvětluje, proč investovali rodinné finance právě do sociální a zdravotní oblasti: „Podporu projektů na poli společenské odpovědnosti je nedílnou součástí filozofie firmy SIKO i naší rodiny. V minulosti jsme podpořili např. Domácí hospic Athelas v Písku a Nadaci Dobrý anděl.“

Finančně, věcně či osobní pomocí zaměstnanců přispívá SIKO KOUPELNY & KUCHYNĚ na sportovní, charitativní a ekologické aktivity, na výchovu, na zdraví a humanitární účely. Dlouhodobě podporuje nadace, charitativní organizace, občanská sdružení a zájmové organizace (jak na celostátní, tak regionální úrovni) mezi které patří Dobrý anděl, Sdružení na ochranu ohrožených dětí, Mamma HELP, Krása pomoci, Zdravotní klaun, Domácí hospic Athelas Písek a mnoho dalších. V oblasti sportu podporuje například SK SIKO Čimelice, Tenisový klub Písek, IHC Písek a další.

Family Business Network

Společnost SIKO KOUPELNY a.s. je hrdým členem Family Business Network Czech, české pobočky prestižní celosvětové asociace rodinných firem The Family Business Network International (FBN). Ta sdružuje 4 000 rodin ze 65 zemí a jejich 16 000 rodinných příslušníků, z nichž 6 400 je z nástupnické generace. FBN Czech pravidelně pořádá setkání na témata relevantní jak pro majitele rodinných firem, tak i jejich nastupující generaci a rodinné příslušníky. FBN Czech umožňuje výměnu zkušeností mezi rodinnými firmami podpořenou expertízou českých i zahraničních odborníků.

Největším bohatstvím této rodinné firmy jsou její SIKO spolupracovníci - pozor, SIKO nemá zaměstnance, ale spolupracovníky, na které je spolehnutí a kteří táhnou za jeden provaz. „MYSLÍME NA DRUHÉHO V ŘADĚ - Neboli dělej vše tak, aby se na tvoji práci mohl každý spolehnout a bezchybně na ni navázat.“

Přehled investic SIKO

Následující tabulka shrnuje významné investice a finanční milníky společnosti SIKO:

SIKO je příkladem rodinné firmy, která si udržela své hodnoty, zatímco se neustále rozvíjí a přizpůsobuje novým výzvám 21. století. S vizí generálního ředitele Tomáše Valy a pevnou oporou v rodinných principech a spolupracovnících SIKO nadále inspiruje celý obor a snaží se být vždy o krok napřed.

tags: #investicni #fond #siko

Oblíbené příspěvky:

• Jak správně vylít anhydrit v zimě?
• Rozměry a design nočních stolků
• Spočítejte si střechu a zjistěte vše o polykarbonátu
• Zjistěte vše o epoxidových samonivelačních stěrkách
• Parametry a postup instalace betonových sloupků k plotu