PergolyHistorie a evoluce skupiny Saint-Gobain: Od královských počátků k modernímu profilu
Královská minulost je nepochybně francouzským dědictvím, hluboce zakořeněným v historii země; dědictvím, které přivedlo Skupinu k jejímu dnešnímu světovému renomé.
Počátky ve sklářském průmyslu a vliv Jeana-Baptista Colberta
Politická a hospodářská agenda ministra Jean-Baptista Colberta se zaměřovala na oslabování dominantního postavení Benátek v evropském sklářském průmyslu. Lití skla, domácí vynález, nabídl manufaktuře příležitost dosáhnout jedinečného postavení na evropském trhu. Tento výrobní postup znamenal opravdovou revoluci ve sklářském průmyslu, protože sklářské výrobky mohly být od té doby větší a mohly být touto metodou vyrobeny rychleji než foukáním, které používali Benátčané.
Tato ochrana, jak alespoň vláda doufala, měla dát jistotu soukromým investorům, kteří manufakturu podpořili; nakonec to trvalo 37 let a vyžádalo si 5 změn právního postavení, než se konečně situace v roce 1702 stabilizovala.
Doba konkurence a modernizace
Konec právního monopolu ukončil i privilegované období a přinutil manufakturu upravit svůj obchodní model a obchodní kulturu. Privilegia zanikla a nastoupila konkurence. Společnost se v roce 1830 stala akciovou společností a tím se efektivně přizpůsobila panujícímu obchodnímu prostředí. Silná konkurence si rovněž vyžádala modernizaci výroby.
Expanze do chemického průmyslu
Společnost zřídila v roce 1806 filiálku na výrobu uhličitanu sodného (sody), který se používal při výrobě skla, s využitím tehdy převratného Leblancova procesu. Pobočná chemická výroba napomáhala rozvoji společnosti ve sklářském oboru, ale hrála svou roli také při konsolidaci chemického průmyslu. V meziválečném období rozšířila svou činnost o výrobu dusíku, zpracování ropy, dřeva a papíru. Sehrála úlohu při změnách francouzského chemického průmyslu tím, že v roce 1962 založila pobočku Péchiney-Saint-Gobain.
Čtěte také: Isover a podlahy s OSB
Globální růst a strategické vylepšení
Ve druhé polovině devatenáctého století sklářský průmysl vzkvétal. V období 1850 až 1870 celosvětová výroba prakticky rostla každoročně o 9 %, a společnost Saint-Gobain začala vylepšovat svou strategii s cílem udržet svůj růst a bránit se zahraniční konkurenci. Od roku 1853 otevřel pokles domácí výroby vynikající příležitosti v sousedním Německu (Mannheim a Stolberg), v Itálii (Pisain 1899), Belgii (1900) a Španělsku (1904).
Vznik a vývoj společnosti Pont-à-Mousson
Společnost Pont-à-Mousson, jiný příklad historického vývoje v rámci Skupiny, byla založena v letech 1854 až 1856 jako nevelká slévárna v Lorraine, kde byla objevena ložiska železné rudy. Tato společnost se však dala novou, vlastní cestou, když se předčasně soustředila na litinové vodovodní a plynové trubky, zatímco konkurenční slévárny a ocelárny stále vyráběly konvenční ocelové produkty. Města rostla a vodovody zasahovaly i do venkovských oblastí. Poměrně omezený domácí trh však přiměl společnost porozhlédnout se za hranice Francie. Po roce 1920 vyvážely továrny Pont-à-Mousson 50 % své produkce. Období mezi světovými válkami přineslo významnou změnu technologie - po vášnivé debatě: výrobu ocelových trubek odstředivým litím.
Fúze Saint-Gobain a Pont-à-Mousson a éra změn
Šedesátá a sedmdesátá léta dvacátého století přinesla dalekosáhlé změny ve francouzské společnosti, které pochopitelně zasáhly i řadu obchodních odvětví. Ze zpětného pohledu nebyla fúze společností Saint-Gobain a Pont-à-Mousson v roce 1970 ve své době ničím mimořádným (francouzský průmysl procházel rozsáhlými změnami). Obě již započaly svůj přesun směrem ke stejnému konceptu bydlení, a společné obchodní směřování vedlo k trvalým postupům, které bylo možno dále zlepšovat. Jejich činnosti v oboru sklářství, litiny, stavebnictví a obalové techniky se doplňovaly a vedly k sortimentu výrobků určených pro celou řadu trhů místo úzce zaměřené obchodní kultury.
Původní plán fúze se potkal s řadou potíží, které společnosti přinutily změnit postup. Společnosti se začaly poohlížet po způsobech, jak vyrovnat svá portfolia pomocí nadějnějších výhledů.
Nacionalizace a privatizace
Vnější zásah tyto plány rázem zvrátil: levá koalice vyhrála prezidentské volby ve Francii v roce 1981 a Skupina byla znárodněna o rok později. Privatizace v roce 1986 vedla k pečlivé přestavbě. Obchodní portfolio, které z ní vyplynulo, se stalo základem dnešního profilu celé Skupiny.
Čtěte také: Produkty Isover pro zateplení
Strategie pro 21. století: high-tech materiály
Společnost Saint-Gobain strávila větší část první dekády snahou obnovit udržitelný a ziskový růst a znovu dosáhnout celosvětového prvenství ve svých oborech činnosti. Poté zaměřila svou strategii na high-tech materiály. Prodej zahrnoval i korporátní část podniku (1988) a natrvalo dřevařskou a papírenskou část (1994). Přišly nové obory: Norton (1990) a Carborundum (1996) přispěly výrobou abrazív, jednoúčelové keramiky a plastických hmot, a následně Bicron (1990) přinesl krystaly a senzory. V následujících letech nabyla přeměna na rychlosti.
Čtěte také: Jak souvisí součinitel tepelné vodivosti (λ) s kvalitou izolace Isover?
tags: #isover #vedouci #techickeho #informace
