Kdo vlastní SIKO? Příběh české rodinné firmy a prodeje pekárny Agrofertu

Společnost SIKO Koupelny a. s. je v současnosti největší specializovanou sítí prodejen vybavení pro koupelny a kuchyně v České republice.

Vlastnictví a řízení společnosti SIKO

SIKO patří mezi nejznámější rodinné firmy Česka a loni oslavilo 30. narozeniny. Dlouho byla hlavní tváří Sika i rodiny dnes čtyřiasedmdesátiletá zakladatelka firmy Jaroslava Valová. Ta se ovšem v roce 2015 stáhla do pozadí a byznys sice i nadále sleduje, ale víc času věnuje svým osmi vnoučatům. V roce 2016 předala zakladatelka vedení společnosti svým dvěma synům a dceři, kteří pokračují v jejím rozvoji. Prostřední syn Tomáš Vala převzal roli generálního ředitele. Starší bratr Vítězslav je předsedou představenstva a je ředitelem pro strategii. Sestra Jana vede dozorčí radu a rodinnou kancelář, v současnosti je na mateřské.

Tomáš Vala, spolumajitel a šéf vyhlášené rodinné firmy Siko, si před pár lety vzal do hlavy, že udělá z offlinového prodejce vybavení do koupelen progresivní technologickou firmu. A teď hlásí, že uspěl. Loni Siko v tržbách atakovalo pět miliard korun, covid ho nijak nepoškodil a do roku 2022 prý jde silnější než kdy dřív. Navíc s mezinárodní působností, protože nakupovalo firmy na západě. V roce 2021 byl obrat tři čtvrtě miliardy korun, letos je v plánu miliarda. Valovi koupili většinu ve francouzském e-shopu Livea a získali také švýcarskou firmu Swiss Aqua Technologies, která drží patenty na mimořádně úsporné toalety. V červenci, když společnost překonala půlroční plán hospodářského výsledku o 30 milionů, jeden kolega řekl, že by takový výsledek mohli do konce roku zdvojnásobit.

Kromě Tomáše v něm působí oba jeho sourozenci. Společnost, jež loni utržila pět miliard korun, ale prochází zásadní proměnou, Tomáš Vala ji digitalizuje a expanduje s ní do světa. Siko je v Česku a na Slovensku, vstupuje do Maďarska, rádi by v následujících letech začali působit i na dalších východoevropských trzích. V plánu je mít celoevropskou působnost, přičemž zhruba platí rozdělení, tedy Siko na východě a Livea na západě. Nová vláda má nejhorší pozici v historii České republiky. Ale pokud se jim povedou jen dvě třetiny věcí, o nichž mluví, Tomáš Vala bude nadšený. Je velká chyba, že Česko nemá žádnou dlouhodobější vizi. Snaží se v tom rozkoukat, ale po základním průzkumu ho frustruje nekontinuita, kdy každý nový ministr sepíše nový dokument, ale reálně na sebe nenavazují. Je skupinka asi pěti lidí, schází se a baví se, co by se dalo dělat. Přemýšlejí, jestli nepostavit určitou platformu, která by politikům, ale nejen jim pomohla ustavit určitou vizi. Ideálně by měli nabídnout něco, s čím se lidé budou moct ztotožnit. Pilíře takové vize musí být současně dost obecné i konkrétní. Aby se nad tím dala vystavět nějaká širší shoda a zároveň aby esenci takového plánu dokázali jednotliví ministři a úředníci přetavit do práce ve svých resortech. Chtějí přizvat další, otevřít to třeba některým signatářům výzvy k druhé transformaci, lidem jako Martin Vohánka. Tomáš Vala si pro sebe pořád něco vymýšlí, nenudí se. Nebyznysovým věcem věnuje maximálně desetinu času, spíš méně.

Akvizice pekárny od Agrofertu

Rodina Valových, která vlastní a řídí prodejce koupelnového vybavení Siko, koupila pekárnu v Brně od pekárenské společnosti United Bakeries, dříve vlastněné koncernem Agrofert premiéra Andreje Babiše. Pekárnu Delta v Brně koupila rodina Valových za 136 milionů korun.

Čtěte také: Současné působení skupiny PORFIX

Pekárny United Bakeries, kde původně pracovalo 160 lidí, koupil koncern Agrofert přede dvěma lety. Provoz v pekárnách byl uzavřen loni v květnu a rodina Valových jej neplánuje obnovit. Bývalé pekárny tak zřejmě budou sloužit novému účelu.

Agrofert oznamoval úmysl pekárny zavřít loni v květnu a avizoval, že nemovitost nabídne k prodeji. „Nemovitost jsme koupili ve výběrovém řízení obálkovou metodou, ve kterém jsme porazili jiné velké obchodní řetězce,“ potvrdil Tomáš Vala, generální ředitel rodinné firmy Siko Koupelny a zároveň člen představenstva fondu Lucros SICAV. Valovi za bývalé pekárny zaplatili 136 milionů korun, jak vyplývá z veřejných údajů zapsaných v katastru nemovitostí. Majitelé společnosti Siko koupili areál prostřednictvím fondu Lucros SICAV (investičního fondu s proměnným základním kapitálem), v jehož představenstvu sedí Tomáš Vala, Jaroslava a Jana Valovi. Transakce proběhla letos v březnu.

„Jedná se o brownfield v dobré lokalitě. Dlouhodobě jsme hledali kvalitní rozvojové území v Brně, které bychom využili pro vlastní byznys Sika,“ vysvětlil důvody koupě Tomáš Vala. Bývalé pekárny tak zřejmě budou sloužit novému účelu, výroba pečiva se do nich už nevrátí. „Uzavření pekárny Brno Heršpice bylo součástí restrukturalizačního plánu, který realizujeme po akvizici společnosti United Bakeries. Zřejmě se nejedná o poslední nemovitost, kterou Agrofert z majetku United Bakeries nabídne k prodeji. „V rámci restrukturalizace máme v plánu prodat ještě jednu nemovitost, která již je mimo provoz,“ potvrdil Hanzelka. Bližší informace ale neuvedl.

Babišovým United Bakeries klesl obrat z 3,2 miliardy korun v roce 2019 na loňských 2,6 miliardy korun. Naopak se ale dostaly ze ztráty, loni dosáhly zisku devět milionů korun.

Historie a rozvoj SIKO

I v našich zeměpisných šířkách se dá bez korupce, dotací, krádeží, podrazů nebo komunistické minulosti a silných vztahů z té doby vybudovat úspěšná firma. Věřte nebo ne, jde to. A dokonce se tenhle zdánlivý zázrak může podařit i ženě. Obyčejné matce tří dětí z malých jihočeských Čimelic, která se po revoluci rozhodla, že začne podnikat. Nebylo to snadné, někdy to i bolelo, ale dnes už Jaroslava Valová může říct, že ten boj stál za to. Na zelené louce totiž vybudovala firmu SIKO, největšího prodejce koupelnového vybavení v Česku, která se stále úspěšně rozšiřuje.

Čtěte také: Inspirace pro vánoční tvoření z polystyrenu

Matka tří dětí se po revoluci rozhodla, že začne ve svých 44 letech podnikat. Na zelené louce vybudovala Jaroslava Valová firmu Siko, jednoho z největších prodejců koupelnového a kuchyňského vybavení v Česku. Na začátku nakupovala obkladačky od zprostředkovatelů za nadsazené ceny. Proto se rozhodla, že se musí dostat přímo k výrobcům a vybrané dekory si sama odvážela do malé prodejny v jižních Čechách. Stavební Izolace, Keramika a Obklady, z prvních písmen těchto slov složili manželé Valovi název své firmy. A přestože stavební izolace firma SIKO nakonec neprodávala, ten název se chytl. Stejně jako celá firma.

Když se v roce 1991 Jaroslava Valová rozhodla, že bude podnikat, bylo jí 44 let a mnozí sousedé v Čimelicích si klepali na čelo. Nevypadalo moc reálně, že by se v té polistopadové džungli mohla prosadit. Tím spíš, že se na doporučení svého známého pustila do pro ni zcela cizího oboru. A brzy se ukázalo, jak moc byl perspektivní. Na začátek podnikání padly veškeré rodinné úspory, a to včetně vkladních knížek dětí, na kterých měly úspory z letních brigád a příspěvky od babiček a dědečků. Valovi se prostě rozhodli jít do byznysu po hlavě. Každá koruna pak skončila u zprostředkovatele, od něhož za předražené ceny získali první zásoby obkladaček. V ten moment ale manželé pochopili, že se musí dostat přímo k výrobcům. Jinak se jejich obchod dopředu nehne. Jen tam si vyberou, co lidé chtějí, a navíc podstatně ušetří. Vyráželi přímo do podnikových prodejen výrobců a sami si zboží vozili do Čimelic. Jaroslava se pak starala i o prodej a účetnictví, a kdyby měl den víc jak 24 hodin, určitě by je ráda využila. Výsledek se ale logicky dostavil. Zákazníci si zážitek z malé, 40 m2 prodejny SIKO, kde se o ně pečlivě starali, nenechali pro sebe. Časem bylo proto zcela běžné, že se tu stavovali i lidé, kteří cestovali z Prahy na víkendy do jižních Čech, a později sem jezdili vyloženě cíleně. A to už velké výrobce koupelnového zboží nemohlo nechat chladné.

„Všichni byli u podnikání od prvního dne, od března 1991. Synové byli ve věku 18 a 21 let, oba studovali. Při studiu pracovali ve skladu, prodávali v prodejně, rozváželi zboží. Dceři sice na začátku podnikání ještě nebylo ani čtrnáct let, ale hned po příchodu ze školy už musela balit balíčky s dobírkami, pomáhat s administrativou, psát na stroji faktury, chodit prodávat. Stala se nám taková příhoda. O sobotách jsem nechodila prodávat, zpracovávala jsem doma účetnictví, na které během týdne nebyl čas. A tak v sobotu a v neděli chodily prodávat naše děti a neteř. Jednou přišla kontrola ze živnostenského úřadu, právě když byla v prodejně naše 14ti letá dcera a moje neteř. Z hlediska kontrolorů šlo o práci nezletilé a u neteře šlo o práci člověka, který neměl žádné oprávnění v prodejně pracovat. Tehdy to ale dopadlo dobře, žádný postih nám neudělili.“

Výrazným impulsem pro rozvoj firmy byl návrat nejstaršího syna Víti po dvou letech z Ameriky. Tam přišel na nápad rozjet franšízový styl prodeje. Společnost tak pod jeho taktovkou nastoupila pobočkovou expanzi a během dvou let již měla celkem 11 prodejen. Expanze dále pokračovala vybudováním velkého skladu s plochou 3000 m2. Protože k rozvoji docházelo za cenu velkého zadlužení, dolehl na rodinu stres, který vyústil v rozvod manželů.

Společnost Siko koupelny podle poslední zveřejněné účetní uzávěrky za rok 2019 vykázala obrat přes čtyři miliardy korun a zisk před zdaněním 437 milionů. V Česku provozuje čtyřicet prodejen a dalších čtrnáct má na Slovensku. Celkově zaměstnává přes tisíc lidí. Firmu založila v roce 1991 Jaroslava Valová.

Čtěte také: Jak na graffiti text a šablony

Na začátku byla SIKO nabídka ryze koupelnová. Postupně se ukázalo, že naši zákazníci, ve stejnou dobu jako novou koupelnu, často řeší i novou kuchyň či její rekonstrukci. A to byl impulz k významnému rozšíření naší nabídky také o kuchyně. Za 5 let se SIKO stalo trojkou na trhu kuchyní. Brzy následoval velmi úspěšný projekt ucelených koupelnových a kuchyňských konceptů, sladěných do různých stylů v zařizování. Na koncepty přicházejí pozitivní ohlasy nejen od zákazníků, ale i od kolegů z oboru, ze zahraničí.

Ocenění a uznání

Jaroslava získala mnoho ocenění a uznání - například Lady roku 2012, 6. místo v prestižní anketě TOP 25 žen českého byznysu a současně se stala „Skokankou roku 2013“, byla finalistkou celonárodní soutěže EY podnikatel roku 2013 a zároveň získala titul EY Podnikatel roku 2013 hlavního města Prahy a Středočeského kraje, Manažerkou roku 2013, nejvlivnější ženou Česka v roce 2015, zlato v kategorii ´velká společnost´ při Ocenění českých podnikatelek 2015 a mnoho dalších. Celý příběh zakladatelky také provází neokázalá skromnost a tvrdá práce. Žádné rodinné sídlo, soukromé letadlo či jachta. Kdo ji znal dříve, ví, že je stále stejná. Ten příběh je přitom zdánlivě fádní. Je jen o odvaze, energii, nezdolnosti, ohromné vnitřní síle, energii a chuti pustit se do podnikání jedné české rodiny. Ale uznejte, že to není málo.

První místo v kategorii podnikatelka v anketě Top ženy Česka 2017, do které bylo přihlášených téměř 400 žen, získala zakladatelka čimelické společnosti Siko koupelny Jaroslava Valová. Pod jejím vedením se společnost rozrostla do celé republiky. Je příjemné, že si veřejnost podnikatelského úspěchu české rodinné firmy všimne a ocení to. Jaroslava Valová vidí v tom také ocenění práce všech lidí ve firmě. Zároveň je to zviditelnění celé firmy v povědomí našich budoucích potencionálních zákazníků. To má velký význam. A pak už je na nás všech, abychom ty oslovené zákazníky ničím nezklamali. Jak říká její syn „nechceme jen spokojeného zákazníka, ale chceme zákazníka nadšeného“. Každé ocenění zavazuje všechny ke kvalitně odvedené práci a kvalitním službám.

Budoucí vize a expanze

Tomáš Vala vidí firmu s osmi miliardami tržeb a mnohem aktivnější na globálním poli. Jako rodinná firma má SIKO rodinnou nadaci, která by měla zdědit podíly Tomáše, jeho bratra, sestry a mámy. Řídit ji bude rodinná rada. Ideální je, aby po škole děti šly pracovat někam jinam, aby získaly jiné zkušenosti. Dcera Tomáše Valy dodělala teď magisterský obor na London School of Economics a nastoupila na full-time job. Rodinná nadace počítá s tím, že když někdo z potomků bude chtít podnikat a jít vlastní cestou, že mu na to přispěje, pokud jeho plán bude dávat smysl. Tomáš Vala si vůbec není jistý, že by svým dětem přál, aby nesly břímě CEO vlastní rodinné firmy.

Siko koupelny plánuje investice v řádu stovek milionů korun letos a příští rok. Příští rok se budou stavět nové sklady v Brně a v Bratislavě, letos se staví kanceláře na Černém Mostě a bude se rozšiřovat areál v Čimelicích. Chystá se také stavba velkého skladu ve Francii v Métách, Livea zatím vlastní sklady nemá. Není to dobrá zpráva, na druhou stranu na Slovensku a ve Francii si společnost půjčí na eurové sazby, které budou o dost nižší než ty korunové. Obecně je to celkem složité. Například obrat narostl meziročně o 15 procent a s podobným růstem se počítá i na letošek, ale skladové zásoby poskočily o 30 procent. To je kapitálově dost náročné, bez úvěrování to společnost nezvládne. Provozní financování bylo nutné navýšit o 250 milionů korun, je potřeba objednávat nárazově víc, protože se neví, kdy to reálně přijde. Zároveň se kalkuluje s tím, že ceny půjdou dál nahoru, že se do nich naplno promítnou vyšší náklady na energie.

tags: #kdo #vlastni #siko #babis

Oblíbené příspěvky:

• Pokládka dlažby v historických objektech
• Jak sladit bílou kuchyňskou linku a cihlový obklad
• Nerezová konvice s dřevěnou rukojetí
• Konstrukce dřevěných plochých střech
• Vše o PVC deskách