Pracovní pozice a kariérní možnosti v HELUZu: Spolehlivost, rozvoj a rodinná atmosféra

Společnost HELUZ navazuje na tradici několika generací. S cihlami, které v roce 1876 v Dolním Bukovsku vypálil v první žárové peci Jan Řehoř, máme mnohé společné - pevnost, stabilitu, trvanlivost a odolnost, které přetrvávají staletí. Díky vývoji nových technologií chce HELUZ i v příštích letech patřit ke společnostem, které budou udávat trend ve stavebnictví, a to i svým zodpovědným přístupem. Proto společnost pokračuje v investicích, jako byla výstavba komínu, kterým přispěla ke zlepšení ovzduší pro obyvatele Hevlína, nebo vybudování moderní stanice CNG v Dolním Bukovsku, která je ekologičtějším, levnějším i bezpečnějším zdrojem energie.

Při motivačních pohovorech byla položena zaměstnancům otázka, co pro ně znamená firma HELUZ.

Zlata Žemličková: Od referentky po systémovou manažerku

Zlata Žemličková nastoupila do HELUZu v roce 2010, jen týden po státnicích, jako referentka prodejní služby. Ve společnosti postupně působila na několika pozicích - od dopravního oddělení, přes vedoucí prodeje a manažerku zákaznického servisu, až po svou současnou pozici systémové manažerky společnosti. V minulých letech úspěšně vedla reimplantaci systému Helios a stála u zrodu firemního portálu, který dnes usnadňuje práci stovkám lidí. „Portál je moje srdcovka - zefektivnil procesy, které dřív trvaly dny, dnes jsou hotové za dvě minuty.“

Na otázku, co ji na HELUZu mile překvapilo, odpověděla: „Určitě ano. Když jsem sem nastupovala, měla jsem určité obavy, ale mile mě překvapili kolegyně a kolegové. Byli neuvěřitelně vstřícní a ochotní mi se vším pomoct.“ Na HELUZu si nejvíc váží spolehlivosti: „Je to opravdu velmi spolehlivý zaměstnavatel, a to považuji za klíčové - je to jistota, na kterou se můžu spolehnout. Líbí se mi, že jsme rodinná firma, a ne korporát. Máme flexibilní, pružné a variabilní prostředí, kde se na všem dá domluvit.“

Lukáš Chochol: Od dělníka k řediteli závodu

Lukáš Chochol začínal v HELUZu v roce 2002 jako dělník cihlářské výroby. Postupně se vypracoval přes pozici elektrotechnika a vedoucího výroby až na ředitele závodu v Dolním Bukovsku. Během své kariéry prošel několika závody, poznal různé týmy a naučil se řídit i programovat výrobní linky. „Každý den je jiný, fabrika jede nonstop.“ Co se týče firemního prostředí, je vidět, že závody jsou v takovém stavu, že se za ně nemusíte stydět. Investuje se do nich - do modernizace, čistoty, ať už jde o kanceláře, výrobu nebo kantýny. Není to jen o tom, že fabrika vyrábí a je zaprášená. Jedna věc je, že peníze, které firma vydělá, jdou zpátky do fabriky. Není to jen o tom je vytěžit a užívat si je jako majitel, ale chápe se, že je potřeba modernizovat, aby se firma udržela na trhu. Pak to rodinné a přátelské prostředí, to je podle něj hodně důležité pro vztahy, aby se člověk do práce těšil a chodil tam rád. Klasické věci, jako platby, které chodí vždy 15. na účet - to je jistota. Loňský rok nebyl pro dělníky, ani pro firmu ideální, ale i přesto firma nezpozdila platby a vše probíhalo, jak mělo.

Čtěte také: Technologie zdění HELUZ pro bezvadné provedení

Ing. Filip Bosák: Rychlý kariérní posun technického poradce

Ing. Filip Bosák nastoupil do společnosti HELUZ v roce 2017 jako technický poradce sotva měsíc po státnicích na VUT v Brně, obor materiálové inženýrství. „Psal jsem diplomovou práci na téma vývoj keramického střepu, v podstatě pod záštitou konkurenční firmy, ale vzájemná komunikace nebyla ideální.“ Po dvou letech již vedl tým technických poradců. „Jsem maximálně spokojen, moje představy se určitě naplnily - mám za sebou rychlý posun a dělám, co mě baví, i když to možná zní jako klišé.“ Na HELUZu si jako zaměstnavateli váží prostředí, stylu komunikace a toho, že to není takový koncern. A také je rád, že je HELUZ česká firma, lépe se mu hájí její zájmy.

Josef Malecha: Mechanik s třicetiletou zkušeností

Mezi služebně nejstarší zaměstnance patří mechanik závodu Dolní Bukovsko Josef Malecha. Do firmy nastupoval v květnu roku 1990, tedy ještě před návratem cihelny rodině Heluzových. „Jsem vyučený zámečník a do HELUZu, tedy do cihelny jsem před třiceti lety nastoupil kvůli bytu, protože jsem se oženil a měli jsme rodinu. Podepsal jsem tehdy smlouvu na rovnání cihel na pásu, to se ještě cihly skládaly ručně.“ V průběhu let postupně prošel strojní dílnou, kde dělal zámečnickou práci a jezdil na montáže. Pak obsluhoval bagry na suroviny pro výrobu cihel, poté přešel na dílnu jako hlavní formař na výrobu forem pro cihly a pracoval i jako laborant pro zkoušky a hodnocení výrobků. Prošel si různými pozicemi. „Mám rád výzvy, takže mě těšilo, že zhruba každých pět let jsem dostal nabídku dělat jinou práci. Vystřídal jsem různé provozy, až mi i díky zkušenostem byla nabídnuta manažerská pozice mechanika. Tato změna byla nejnáročnější, protože nejsem člověk zvyklý sedět v kanceláři, byl jsem zvyklý pohybovat se mezi lidmi a fyzicky pracovat.“ Za ta léta mohl srovnávat podmínky ve firmě. „Na začátku ještě s původním vedením firmy to nebylo ideální, v jednom období jsem zvažoval i odchod, ale držela mě tu práce, která mě bavila.“

Karel Stříbrný: Zkušený manažer s důvěrou v rodinnou firmu

Karel Stříbrný nastoupil do společnosti HELUZ na podzim 2016 na pozici technického poradce, po dlouholeté práci ve firmě rovněž vyrábějící stavební materiály. „Po osmnácti letech u jednoho zaměstnavatele jsem cítil potřebu změny, abych se mohl dále rozvíjet. A když jsem se rozhlížel po trhu, pro jakou společnost bych chtěl pracovat, abych se mohl posunout, napadl mě HELUZ, protože patří k významným firmám, jeho výrobky mají vysokou kvalitu a firma vyznává ty správné hodnoty.“ Prostředí rodinné firmy je mu blízké v tom, že přesně ví, kdo je majitel, může s ním mluvit, může mu říci svůj názor, může od něj dostat úkol, prostě ví, pro koho pracuje. Věřil, že mu v HELUZu bude dán prostor pro další růst, a to se potvrdilo. Dostal prostor, který hledal: „V HELUZu jsem začínal na pozici, která nebyla manažerská, přestože jsem léta manažerskou pozici zastával. Ale nastoupil jsem do společnosti, pro kterou jsem chtěl pracovat, takže jsem tento počáteční „diskomfort“ bral. Věřil jsem, že něco umím a že slíbený prostor dostanu. A to se stalo, po necelém půlroce jsem dostal možnost vést oddělení, kam jsem původně nastoupil jako technik, a po dvou letech jsem se posunul do oddělení obchodu a stal se regionálním manažerem. Tedy další posun v rámci firmy, což jen potvrdilo mé očekávání, že HELUZ dokáže ocenit snahu a schopnosti zaměstnance.“

Na HELUZu si jako zaměstnavateli cení: „První, co vnímám, je filozofie orientace na zákazníka - když budu mít spokojeného zákazníka, tak pak mohu prosperovat jako firma. Není to přístup ušetřím korunu a prodělám dvě, ale investuji korunu a vydělám dvě. A tento pohled je mi bližší. A za druhé je to určitě atmosféra, motivace a inspirace - pokud člověk přijde s nápadem, tak je vyslyšen a mnohdy je i ten nápad realizován. V rámci porad má smysl přicházet s novými věcmi, protože cítím, že mi vedení naslouchá a pokud je to dobrá myšlenka, dá jí prostor. To je velmi motivující pro každého zaměstnance, protože jsem zažíval období, kdy jsem přicházel s nápady, management je vnímal jako prospěšné, ale mnohdy zvítězila myšlenka majitele bez ohledu na to, co si management myslí, což bylo frustrující. V HELUZu mám pocit, že management opravdu řídí tuto firmu, že má důvěru majitele.“

Přehled kariérních cest v HELUZu

Čtěte také: Jak HELUZ dobývá mezinárodní trhy

Čtěte také: Nabídka HELUZ

tags: #heluz #pracovni #pozice

Oblíbené příspěvky:

• Jak tepelně izolační omítky šetří energii
• rozdíly mezi sádrovou a vápenocementovou omítkou
• Konstrukce točitých schodišť
• Významné stavby: Dědictví a vliv na společnost
• Srovnání vlastností gumoasfaltu a klasických hydroizolací